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IPD咨询之中国企业在研发项目管理碰到的现状?

  三合同创公司概述:对于现在的中国企业来说在新产品的研发上总是会碰壁,为此当时华为请IBM做IPD(Integrated Product Development,一体化产品开发系统)的咨询项目,由于华为引进IPD体系,取得了成功。所以很多企业也在尝试引进IPD咨询。那么下面我们来了解一下中国企业在研发项目管理碰到的现状是怎样的呢?
  中国企业在研发项目管理碰到的现状
  1、产品开发和技术开发没有分开,在产品开发离搞技术开发,项目延误。
  2、没有面向市场、制造、测试、服务、采购,设计的产品内外部意见比较大。市场接受度不高。
  3、研发确实业务决策,决策不到位,没有根据实际情况决策研发项目的继续还是终止,研发浪费严重。
  4、没有跨部门的研发项目团队,研发就是技术部门的事情,IPD咨询跟其他职能部门的配合机制。

  5、缺少结构化的产品开发流程作为指引,经验得不到继承。

IPD咨询

  6、计划制定的不科学,不合理,缺少计划制定的工具,计划制定往往是项目经理一个人拍脑袋决定,或者公司领导要求决定。
  7、计划的控制没有强有力的方法,过程控制不够。
  8、研发的质量缺少评审,质量更多的是事后补救发现,没有通过技术评审进行缺陷预防。
  9、研发的成本观点薄弱,单纯用材料及人工来计算开发费用,也没有关注产品的设计成本。
  10、研发项目缺少激励机制,没有跟员工的发展紧密联系起来。
  小编总结
  以上就是对中国企业在研发项目管理碰到的现状的解析,对于这个研发管理现状这个问题三合同创建议把研发项目当作一个项目投资来看待,用严格的项目管理流程进行项目管理。如果您想了解更多IPD咨询相关信息,请关注http://www.shtcipd.com
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