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以人为本-是华为推行IPD培训成功的关键

  三合同创概述:人是知识产权制度建设和实施的主体。企业各级人员的思想、愿望和能力将直接决定IPD培训实施的成败。
  在《华为基本法》中,我们可以看到很多“以人为本”的价值描述。摘录如下:
  认真负责、高效管理员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、成功员工是我们事业可持续发展的内在要求。
  “资源将枯竭,只有文化将继续增长。所有的工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源,只能在人们的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神可以转化为物质。物质文明有利于精神文明的巩固。
  我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化不仅包括知识、技术、管理、情操……它还包括一切促进生产力发展的无形因素。”

  “我们强调提高人力资本价值的目标优先于提高金融资本价值的目标。”

IPD培训

  “机会、人才、技术和产品是公司成长的主要动力。IPD培训的四种力量之间有相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引机会越来越多。加大这四股力量的牵引力,促进它们之间的良性循环,将加速公司的成长。
  “我们相信,劳动、知识、创业精神和资本创造了公司的全部价值。”
  《华为基本法》中还有许多其他内容,如重视人才、文化、知识和能力建设。在描述价值创造时,华为将劳动力和知识的力量排在企业家和资本之前。
  在实际的企业管理中,我们也可以看到华为许多人性化的管理内容。“奋斗为本”、“永不让雷锋吃亏”的口号,不仅是口号,更是落实华为企业管理各个方面的行动。
  以人为本——这是华为成功实施包括IPD在内的一系列变革的第二条途径!
  如果您还有IPD培训相关资讯,请关注三合同创官网:(http://www.shtcipd.com),欢迎在线咨询。

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