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IPD培训之IPD如何才能落地

  三合同创公司概述:引进华为IPD培训,集成产品开发是业界先进的研发管理模式,正逐步为国内企业广泛接受。在上文“中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发)?”中经过研讨确定中小企业是需要引入IPD的,但有些企业在导入IPD的过程中,遇到了落地的困难,还有不少企业希望引入IPD,实施IPD研发管理咨询,但又对IPD是否能在本企业落地颇有疑虑,经常有企业来询问IPD如何落地的问题。三合同创咨询帮助很多企业实施IPD并取得了良好的效果,其中比亚迪、力帆集团、海信集团、力帆、三一重工、徐工集团、江铃摩托、万科地产等知名企业,是业界最能落地的咨询公司。根据多年推行IPD的成功经验,三合同创咨询认为:IPD落地,需要从几个方面系统进行。

  首先,IPD培训,思想要落地。但凡变革,思想必须先行,引入IPD,对于整个企业来说,是一场很大的管理变革。IPD模式和现有观念、做法很不相同,存在很大的冲突:过去公司领导或市场部门提出一个想法就马上投入开发,现在需要投入充足的时间开展市场分析、投资评估、需求分析、产品概念开发等工作;过去总认为产品开发就是研发部门事情,其他部门的人员总数被动进行配合,现在需要各部门主动参与到产品开发中去;过去往往是被动响应市场需求,现在认识到需要投入大量的精力提前进行产品和技术规划,主动把握市场动向;过去总是在产品开发过程中解决技术难题,现在需要提前开展技术预研项目,等等。如果观念上未转变,只是采取了一些IPD的工具和方法,其结果必然是“形似而神不似”,效果自然大打折扣。IPD要落地,企业必须真正接受IPD的思想,充分认识到观念上的差异和冲突,下决心转变观念,并且付诸行动。尤其是企业决策层转变观念、采取行动的决心,对IPD能否落地至关重要。

IPD培训

  观念的转变需要进行大量的培训和学习,三合同创咨询在帮助企业导入IPD的过程中,培训和学习贯穿整个实施过程。在调研阶段,三合同创会进行松土培训,系统的介绍IPD的思想、主要构成部分和先进管理方法和经验,介绍IPD如何给企业带来好处,介绍企业管理人员和员工应该做出哪些改变;同时,三合同创会组织企业相关人员讨论和学习调研过程中发现的问题,让企业对自身的问题有深刻的认识和触动。在IPD体系设计阶段,三合同创顾问带领企业管理人员一起讨论IPD的思想是如何融入到具体的研发工作中的,让IPD的先进管理思想真正有了落脚点,而不再是一些抽象的概念。在IPD体系推行阶段,三合同创还将进行推行前的培训,让企业员工认识到实际工作中。
  其次,IPD落地,组织结构要落地,组织保障是管理变革成功的重要因素。IPD思想和管理方法要落地,需要对组织结构做较大调整。IPD落地需要跨部门团队运作,如产品开发团队、产品规划团队、产品决策团队、技术管理团队等,IPD强调产品线和资源线“二手都要硬”,而传统研发组织结构运作要么以职能部门为主,要么以产品部门为主,和IPD的要求都有较大差距。IPD还对一些重要部门和岗位设置上有较高的要求,如技术预研部门设置,PDT(产品开发团队)经理的设置,系统工程师设置等。如果组织结构设置不到位,IPD必然难以落地。遗憾的是,很多企业在导入IPD的过程中,都未重视组织结构的重整,一些咨询公司也未认识到组织结构调整的重要性,最终造成IPD无法取得预期的效果。三合同创咨询在帮助企业建立IPD体系的过程中,特别注意组织结构的设置和落地,很多企业在实施IPD研发管理咨询,推行IPD的过程中都进行了大幅的组织结构调整。
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