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IPD培训之IPD研发流程体系执行效果问题

  三合同创概述:现在,很多企业都已经建立了IPD研发流程体系,但由于执行的情况不好,所以提出了如何有效执行的问题。IPD培训讲师秦老师结合了一些企业的调研情况,列出了以下几个常见原因。
  1、缺少流程拥有者
  许多企业成立了研发管理部,名义上是研发流程体系的拥有者,但许多企业的研发管理部的人员都没有资深的研发背景,跟项目经理、工程师交流就存在一定障碍。
  因为这个原因,许多研发管理部只负责参与决策评审点的管理,对技术评审、同行评审则放手给项目经理。这种分工看起来貌似合理,其实会导致各个项目经理自行其是,缺乏关键节点控制,导致项目最终质量、交付存在问题。
  而研发管理部则对IPD研发流程运行的细节缺少发言权。各个项目经理对研发流程的认识也有特定视角的局限性,并且优化IPD研发流程并不是其核心职能,因此IPD研发流程长期得不到优化。
  IPD研发流程的持续改进的责任名义上是研发管理部,但研发管理部对细节缺少了解,项目经理对细节了解,但缺少全局观和对流程优化的主体责任要求,这样IPD研发流程实际上缺少流程拥有者。
  2、总体认识上的误区
  这类企业认为IPD研发流程是业界最佳模式,只需照搬,不用调整。仅仅关注IPD提供的现成的过程定义,表单模版,而忽略了理解IPD研发流程的精神实质。
  这其实是一种不愿动脑筋、不负责任的懒汉思想。当觉得照搬有问题时就陷入了困惑。实际上这些问题可能是IPD研发流程不符合实际造成的(例如大批量生产模式移植到小批量多品种新产品导入就有重大差异),也有可能流程没有问题,但因为不会灵活应用,同样造成这种困惑。
  要解决上述问题,企业就必须引进IPD培训,企业的流程拥有者必须深刻理解IPD的精髓,敢于优化现有的IPD研发流程,项目经理敢于结合项目特征,灵活应用IPD。

  记住:研发流程是指导开发工作的过程指南框架,而绝不是教条。

IPD培训

  3、评审能力差
  关键节点控制的主要方法是评审,评审能力差,也就意味着再好的研发流程体系,在执行时也无法得到及时有效的检查、纠错。
  因此评审能力差的企业,IPD执行情况肯定差,IPD执行情况差,就会导致IPD本身存在的缺陷和不足长期不能得到重视和纠正,一般说来这类企业的IPD研发流程也更多地体现在纸上谈兵,与实际工作的结合存在不少障碍。
  4、缺少承诺文化的氛围
  研发流程体系的执行力与文化密切关联。研发文化是什么文化?是承载执行力的特殊文化,也叫承诺文化。没有承诺文化就没有执行力。
  研发文化的核心是承诺,这是由研发团队的工作性质决定的。研发项目的每个工作成果,都是团队成员共同努力的结果,而不是个人的单独贡献,并且研发活动具有创新性和复杂性,这就决定了研发团队工作的文化的特征首先是承诺;
  其次是履行承诺,最后是兑现承诺,而不是简单的执行。只强调执行的研发团队,是傻子团队,其前提是要有一个超级智商和能力的项目经理,这不符合研发团队的工作本质。
  过度承诺,是大多数企业研发的现状,在上司的高压下,轻易地做过度承诺,直接导致不能履行承诺,不能严肃地兑现承诺,那么承诺文化就没有建立。
  研发团队承诺的主要方法是计划的方法,履行计划就是履行承诺,计划的完成就是承诺的兑现。
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