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IPD培训之如何实施IPD管理变革

  三合同创概述:现今,很多企业想引入IPD培训的是一些细分行业的龙头企业,想让新产品开发驶入快车道。秦老师在诸多客户企业调研分析发现,以下几个是他们企业中比较普遍的问题,如:
  公司新产品开发处于混乱状态,浪费大,周期长,质量不稳定;
  公司发展遇到瓶颈,新产品跟不上,老产品无增长;
  新产品立项随意,开发出来的新产品成功率低;
  研发组织出现较大调整(如研发元老带领原来成员出走公司另立门户)。
  以上诸如此类,是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力。
  【决策障碍】
  但是,在进行IPD变革决策时,企业却又疑惑重重,往往会提出以下几个问题,如:
  我们公司的规模和产品与华为相差很大,华为那一套适用吗?
  我们的研发组织很多职能部门都没有,IPD能跑得动吗?
  现在都是老板一人说了算,IPD全流程的评审和决策能落地吗?
  IPD定义的那么多标准的东西,如流程和模板,管用吗?

  以上担心不无道理,客观来讲,有些问题也的确会成为企业变革效果欠佳的障碍之一。在三合同创IPD培训资深顾问看来,既存在合理的一面,也有认识不足的成分。

IPD培训

  【正确认知】
  秦老师认为,导致企业决策障碍的主要因素在于认知偏差。IPD集成产品开发聚焦于研发领域,但是其应用范围又不完全局限于研发。IPD不仅是研发管理的方法实践,更是企业经营管理的一种思想集成。从这点上看,IPD所倡导的理念,是不分企业规模大小和行业类别,具有普适性,比如:
  产品开发是一项投资行为;
  基于市场的创新(非基于技术导向)
  跨部门协同(非个人英雄孤军奋战);
  结构化开发流程;
  产品与技术的异步开发;
  共用基础模块的重用。
  正确认知以上IPD核心理念,是我们实施IPD培训变革的第一步。变革团队对理念的正确理解,是助推变革实施的一种巨大力量。
  然而,光有以上认知还不足以让IPD变革在企业中落地,必须配套有具体的工具方法。如果把IPD理念比喻为“道”,那么具体应用的东西则为“术”。因此,实施IPD变革,必须有一群变革理念趋同的人,自上而下认清“道”的理,才能让“术”的事更好匹配企业实际。
  【循序实施】
  当前,市场有观点(甚至包括部分IPD培训顾问)认为,企业IPD变革就是华为研发管理模式的标准化复制,对此,秦老师是不认同的。部分企业在实施IPD时没有取得期望的效果,秦老师认为很大程度和观念的片面理解有关。针对中小企业的IPD变革,秦老师认为应该遵循以下六个步骤:
  1、IPD认知:公司高层建立对IPD的概念理解
  2、理念松土:变革核心团队观念趋同,上下对齐
  3、调研诊断:把脉企业当前问题,指出和IPD理念不相符的做法
  4、确认优先:确认管理变革的优先级,提出研发管理变革的实施步骤
  5、实施变革:按照培训+辅导的模式,遵循“先强化,后优化,再优化”的步骤,循序推进
  6、总结回顾:针对变革项目实施过程发现的问题,指出成绩,发现不足,明确差距,为后期变革提供输入
  小编总结
  IPD集成产品开发作为研发管理领域的系统性管理实践,中小企业进行IPD变革实践中,建立对核心理念的趋同正确理解是前提,梳理现状并明确实施步骤是成功的保证,导入符合企业发展阶段的方法和工具是关键。只有建立以上正确认识,不急不躁,稳步推进,才能让IPD在企业更好落地生根。
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