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小公司是否适合导入IPD培训?

  前几天三合同创的秦老师有接到一位企业负责人电话,他说自己有接触和学习了IPD集成产品开发相关内容,自己表示也感觉很好,他想知道100多人的小公司是否适合导入IPD?是否增加工作量,团队工作效率是否会下降?
  秦老师的回答:这是个哲学问题,需要辩证思维。IPD培训是否适合100多人公司,主要看定位,看实施。定位准确,实施踏实,IPD就是适合,反之,就不适合。
  可能,很多朋友对于秦老师的回答并不满意,因为,根本没有听懂秦老师到底说的啥意思。

  我们常说成就一番事业有不同高度和境界,用三个字来概括:势,道,术!


  就IPD集成产品开发而言:1
  1、势:通常指企业生存的环境。国内外经济环境,行业环境,竞争友商,客户群体,产品特点,领导风格等……
  2、道:就是IPD培训核心思想。产品开发是一项投资行为,以市场需求为导向,构建跨职能重量级团队,构建结构化端到端流程,CBB,异步开发,业务决策与技术评审分离……
  3、术:具体实施策略。战略解码,团队及职责,流程体系,组织绩效,IT系统及工具……
  对于一个企业来说,势,通常是客观存在的,除非业务转型,多元化经营,来应对各种挑战和机遇。道,是企业管理者的管理理念,自我认知和选择的结果。术,是成就一番事业的策略,专业管理团队应该做的工作。
  如果企业负责人将IPD理解为企业治理之道,利用其核心思想引领企业创新发展,用道驾驭术,结合实际适配,持续优化,我个人认为IPD适合各行各业,适合各种规模的企业,必将取得商业的成功!
  如果企业负责人将IPD理解成为企业管理之术,想走捷径,拿来就用,节省时间,勉强借鉴IBM,华为的组织模式,流程体系,IT系统和工具,组织绩效管理机制……生搬硬套,不结合业务实际适配,很有可能出现水土不服,增加包袱,影响效率,效果不够理想。
  小编总结
  IPD是不是适合100多人的企业,主要是看企业负责人对IPD培训的定位和实施要求。每个企业的产品、管理模式都不同,所以要制定不同的IPD策划方案。如果您的企业想要引入IPD研发项目管理,您可以咨询三合同创顾问培训机构http://www.shtcipd.com
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