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IPD培训为什么适用于中大企业?

       企业的的管理模式都需要结合企业的具体情况,三合同创指出IPD不是一套固化的思想、流程、子流程、组织架构、激励机制,更不是各种纷繁复杂的工具、模板、表单和考核指标。IPD是灵活发展的,必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进,因此华为目前运行的IPD与1999—2003年在IBM咨询顾问的指导下引入的IPD培训已经有非常大的不同。单独看这些核心思想,都是似曾相识的“大道理”,IPD体系的独特之处就是把这些思想有机应用到产品和技术创新体系中。那么为什么IPD适用于中大企业?
  为什么IPD适用于中大企业?

  实施IPD,主要针对需要大量技术人员投入开发大型产品的中大型企业

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  IPD对于中小企业不一定适用,因为IPD培训的研发流程体系主要针对大而复杂产品、体量大市场的中大型公司。因为:
  1、IPD是市场驱动资源,而非个体客户驱动资源。一般中小公司只有几个到几百个客户而已,销售额在市场中的占比很小,主要是零星客户,而谈不上市场这个概念,所以不是很适用;
  2、IPD需要对产品拆分为技术开发、平台开发和产品开发,一般中小公司没有这么复杂和巨大的产品,所以不能用“杀鸡用牛刀”;
  3、IPD的流程繁琐复杂,虽然可以裁剪,但也很多,针对众多研发项目,需要方方面面考虑周到,所以它不是小公司的研发模式,而是中大公司的研发模式;
  4、IPD的关键要素,无论是跨部门团队、管道管理,还是优化投资组合等都是针对市场,而非针对客户个体。
  小编总结
  IPD不使用于中小企业,但是IPD培训的一些观念理念可以适用于中小企业的研发上,比如市场驱动研发、产品分层分类、系统思考、聚焦重点、集体决策等。如果您想了解更多IPD培训的信息,欢迎咨询三合同创顾问培训机构(http://www.shtcipd.com)。
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