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IPD能解决企业遇到的哪些问题

  在IBM运用IPD成功经验下,很多公司也相继引入了IPD集成产品开发模式,引入IPD培训的公司有很多,如华为、长虹、方太等,都取得了较大的成功。实践证明,集成产品开发既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。那么现在很多没引入IPD的企业会遇到的问题有哪些?
  企业遇到的问题
  1、没有得到广泛执行和统一的产品开发流程
  2、没有针对不同特点的产品开发制定不同的流程
  3、没有对产品开发过程进行科学的阶段划分。没有定义产品开发过程中的评审点,业务决策评审和技术评审没有分开
  4、市场需求输入不明确,在产品开发过程中不断更改
  5、IPD培训流程是串行的,很多重要角色在后期才介入到产品开发中,比如生产、采购、售后服务,导致产品质量、开发费用和产品上市周期均受到严重影响
  6、没有很好地定义产品开发过程中的活动,有的被遗漏,有的开始太早,有的开始太晚
  7、没有很好地定义产品开发过程中应提交的文档
  8、产品开发和技术开发没有分开,在产品开发过程中解决技术问题
  9、产品开发项目经理权限不够,整个产品开发没有明确的责任人
  9、跨部门沟通困难

  10、领导在产品开发过程中要么不参与,要么参与过多,参与的时机也不对

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  我们的解决方案
  1、通过系统调研,诊断客户在产品开发流程中存在的问题
  2、为客户引入集成产品开发模式,组织研讨会结合客户行业和产品的特点,和客户一起设计集成产品开发流程体系
  3、选择试点项目,辅导客户实施集成产品开发流程,解决产品开发过程中的相关问题
  4、协助客户对产品开发流程体系进行优化
  5、针对行业特点,和客户一起设计决策评审和技术评审流程和评审标准
  6、根据不同的产品开发特点制定流程裁剪规范
  小编总结

  三合同创指出IPD流程的重整主要在于跨部门的团队、结构化的流程、项目的管理。IPD培训在结构化流程的每一个阶段及决策点,让不同部门人员组成的跨部门团队协同工作,完成产品开发战略的决策和产品的设计开发,通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。

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