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IPD培训之解析IPD的流程重整

  现在很多公司都在规划引入IPD体系,但是苦于对IPD咨询到的信息比较少。一直照画葫芦,没有找到正确的方法,研发方面没有一个好的研发管理,所以使得企业止步不前。要想公司长期发展下去,就必须引入IPD,并进行相应的IPD培训。接下来,就由三合同创给您分析IPD的流程重整。
  IPD流程重整
  IPD培训中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点,由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作,完成产品开发战略的决策和产品的设计开发,通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。

  组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队,一个是集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层;另一个是产品开发团队(PDT),属于项目执行层。IPD团队框架可参考如下:

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  IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成,包含了开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员,其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成,其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位,保证项目保证资源、控制投资。IPMT同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利,适时终止前景不好的项目,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
  PDT是具体的产品开发团队,其工作是制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并保证及时完成,确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
  PDT是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理组织,可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
  小编总结
  三合同创指出严谨的工作态度,良好的学习氛围,IPD学习不只是一个人的事,或者几个人的事,而是全员都要参与进来,做到全员学习IPD。如果您想了解IPD培训的相关问题,您可以关注三合同创官网(http://www.shtcipd.com)。
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